當少女時代正在日本成功進軍時,她們帶來了“韓國偶像旋風”。同時,虛弱的韓流市場和娛樂業開始興盛。因此,對韓流文化的關注從演員和電視劇轉移到了藝人的身上。
SM娛樂公司(以下簡稱SM),促成了少女時代的成功,同時少女時代也讓他們獲得了年前的四倍的利潤。SM公司的獲益達10億韓元。去年九月,SM成為韓國的最大公司並且在LA斯台普斯中心舉辦了演唱會。
單個成員的才能+SM系統+數碼專輯=少女時代
從90年代開始,SM就通過H.O.T和S.E.S的活動擴展了它在海外的市場。因為其自身在擴展中積累了經驗,SM有足夠的能力使得少女時代,DBSK和寶兒在世界市場能夠獲得成功。
九位可愛的女孩成功登上了日本oricon排行榜。現在,她們在文化和市場中所取得的價值是不可估量的。當然,在少女時代的成功背後有金英敏的功勞。
金英敏自6歲起在日本長大,因此,他比誰都瞭解很多有關日本娛樂的情況。因此,他能夠通過“成功地管道”把自己的經驗和知識輸送給SM公司。
“製造明星就像仿造鑽石一樣。首先你需要需找到一顆好鑽石,然後你需要增添最與之適合的包裝。九位元才能女孩,加上SM的系統和數位媒體;這三個因素給少女時代帶來了成功。
金英敏說少女時代的成功中最重要的因素是少女時代的潛力和才能。其次是SM的外部環境能夠讓她們最大限度的發揮自己潛在的才能,同時數字媒體能夠説明少女時代在全球傳播她們的作品。
去年8月,在少女時代日本出道以前,SM在網路上就推出了少女時代的日文版的MV。SM旨在讓日本本土粉絲能夠更加方便分享它們。
SM在日本的策略收到了很大的成效,僅僅在一個星期之後“Gee”(日文版)的銷量就達到了66,000份。在那周之後,少女時代成功登頂oricon日排行榜。
少女時代在去年甚至沒有進行合理的活動。然而今年,她們已經完成了日本產品的廣告CF宣傳同時正在準備她們的新專輯和演唱會。
SM在2011年的計畫
“SM主要精力放在推出新人而不是市場擴張,海外市場宣傳只會在韓國市場成功的前提下才能順利。因此我們會集中在韓國的市場宣傳。”
自1990年開始,SM同時正在試圖推出新人藝術家,他們在每週六對來自韓國以及國外的有才能的人進行選拔,甚至包括泰國,美國以及中國的新人的試鏡。
SM創造了1對1的長期計畫來培養新人。在這些計畫項目中,SM不僅僅傳授演唱技巧,表演才能和舞蹈,同時還進行語言輔導。
同時SM正在計畫讓新人出道,金英敏的年度計畫是在韓國音樂市場推出新組合一邊讓海外市場拓展成為可能。
其次,他希望給全球的市場展現一種“360度的商業模式”。
“360度模式”包括選秀,試鏡,教育(包括聲樂,表演,舞蹈和外語),專輯製作,CF,演唱會,電影和電視劇製作都在整個計畫之中。
去年少女時代成功地展現了“360度商業”的魅力。然而,少女時代在日本也和SM公司一起工作。並且,SM陳述說少女時代可能在戲劇領域會變得更加成功,SM公司花費了相當時間在進軍電視劇領域之中。
【金英敏,經歷 1999.09 進入S.M. ENTERTAINMENT擔當海外事業組長】
转自Girls-Power
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